【商会】陈秋途会长在商会第十届理事会第一次理事会议上的讲话： 打造响当当的“上海闽商”品牌
2017-08-02 10:31
陈秋途会长在上海市福建商会第十届理事会
第一次理事会议上的讲话：
打造响当当的“上海闽商”品牌
2017年4月21日，在上海市福建商会第十届理事会第一次理事会议上，陈秋途会长发表了高屋建瓴、求真务实、言辞恳切的讲话，明确了商会新阶段的定位、任务和目标，号召广大会员携手共进，打响“上海闽商”品牌。讲话全文内容如下：
尊敬的省驻沪办萨支申主任、各位领导、各位同仁：
大家好！
非常高兴跟大家再次相聚。时间过得真快，一下子四个月过去了。刚才我一边听汇报，一边看着大家，希望多记下一些面孔。大家都很忙，事情也很多，能和大家见一面也很不容易。我听说各位理事很希望与我多一些交流，今天我也感受到了这份热情。因此我很珍惜这个机会，跟大家谈谈心，讲讲心里话。
刚才秘书长就今年工作做了部署，三位常务副秘书长和工作人员向大家汇报了我们做的一些基础性工作，今天各项议程都得到了各位理事的支持，谢谢大家。
对去年的换届大会我记忆犹新，当天现场一千多人齐喊“闽商，出发”，那种力量、精神和感染力，让参会的嘉宾都感到震撼。一场一两千人参加的大会，秩序能做到这么好，足以体现出福建人、闽商积极向上的风貌。
一个集体，一个团体，大家来自四面八方，各有各的习惯，每个企业都有自己的行为做法，如果没有了规矩，就会显得很乱。商会秘书处通过一段时间的调研，结合实际工作建章立制，对商会的章程、组织架构做了调整，对工作制度重新梳理和进一步规范，以便让我们的工作更加有章可循，把事情做得更好。
很多理事都很想知道，换届四个月来陈会长都在忙些什么，我们的商会到底要怎么做？大家的心情我非常理解，我也希望一方面工作能推进的快一点，一方面我们的会员对商会充满期待。
今天，我给大家交个底，大家信任我推举我担任会长，对我厚爱有加，我会更加珍惜和努力，我在就职典礼上说到的一定会做到。四个月来，我在思考，我们的团队，执行会长、秘书长、常务副秘书长也都在努力工作。
接下来我主要讲三方面问题。
第一个问题是定位问题，包括商会的定位，会长单位的定位以及各位理事会成员的定位。
明确定位是做好工作的前提。商会是联系企业和政府之间的通道和纽带，商会要有规矩、有制度，但是不能办成“衙门”，商会不是政府机构，我们不是来当“官”，我这个会长不是“官。”我相信在座各位加入商会，绝不是为了找一个部门来管自己的，我们是企业家，是商人，互相之间要务实地推动合作。
商会是上海闽商的商会，是所有在沪闽企的娘家，这个比喻很形象，也很准确。所谓娘家，就是女儿出嫁后，遇到困难、委屈，可以回娘家和父母诉苦，寻求帮助，娘家人在女儿遇到困难和委屈时候，往往能竭尽全力帮助协调、解决，但是却不参与女儿家的决策。
商会还要成为一个“资源配置的组织者”，这一定位是基于企业加入商会的共同期望。每个企业发展过程中都有自己的优势和强项，也都有自己的不足，所以需要商会来组织资源的配置，让大家都能发挥特长，弥补短板。
今天在座的有二百多名理事，大家各有诉求，各有目标，很多想法还会存在矛盾。商会要调解这些矛盾，让商会的所有成员形成同一个方向，同一个目标，在矛盾中形成统一，在矛盾中达成共识。“兄弟同心，其利断金”，现在我们有二百多个理事，如果达成共识，形成同心，那力量该有多大。
我在就职的时候提出，商会要建成为“团结、严谨、务实、奉献”的新型商会，因为大家都是企业家，是商会组织的一员，我们要凝聚大家，建成“充满活力的有组织的经济共同体”，这也是每一个商会成员，特别是二百位多理事要达成的共识。
作为会长单位，中国华信的定位是什么？中国华信做得蛮好，已经得到各方认可，为何还要参与商会，很多人表示不理解。今天我来告诉大家。
中国华信在董事会叶简明主席带领之下，走正道，紧随国家战略进行布局，走出了一条比较成功的道路，做了许多务实的事情，得到了国家的认可。中国华信的主业是能源，现在还有金融，走到国际上，中国华信也是通过能源和金融跟对方展开合作。合作成功之后，所在国还有很多其他行业的商机，但术业有专攻，没有一个企业可以包打天下，那些我们不擅长的行业的机会，为什么不拿出来和大家一起分享？为什么不组织闽商，特别是在沪闽商一起来参与？
今天我很坦诚地和大家讲，中国华信是抱着无私的态度来贡献和分享这些资源的，与此同时，作为会长单位，如果中国华信能和各位闽商整合利用好这些资源，对华信自身的发展也有好处。
四个月来，我们进行了初步的摸底。老实说，在座二百多个企业，愿意加入商会，精神可嘉。但客观的讲，有一部分企业是很优秀的，也有一部分有待提高。虽然这可能会打击大家的积极性，但我一定要讲，大家既然是理事会成员，就要有更高标准，有更高追求，做好自身的定位。
第二个问题，是我们要做什么？
在清楚要做什么之前，我们要对整个大的环境进行清醒、清晰、敏锐的认识和判断。
作为中国企业，我们要学会审时度势，要知道国家战略是什么，根据国家战略制定企业发展战略。制定的国家发展战略，是符合国家未来的，一个是“一带一路”，一个是混合所有制改革，这都是为应对世界格局变化而制定的，这两个战略实际上也是为我们企业提供了非常好的机会。
为什么要提“一带一路”？我们国家经过改革开放三十多年的外向型经济的发展，成为世界工厂，但生产出来的东西，与目前全球消费水平相比是过剩的。再说“混合所有制改革”，大家都认为中国经济存在泡沫，单从房地产来看确实有泡沫，但有经济学家指出，中国的经济是结构性的问题，我们的国企资产实际上被严重低估，农村大量的资本还没有盘活，混改的目的就是要把低估的国有资产盘活，释放发展的空间。
我们商会要做的就是要围绕国家战略进行布局，带动商会、企业积极响应国家战略布局，参与国家战略，做好自己，做好企业。这一点，中国华信已经做了很好的示范，也希望能带领大家，在服务国家战略的同时，来发展壮大我们在沪闽商。
大家加入商会，肯定是有所求，希望加入以后能够得到更多的帮助，得到一些原本没有的资源。在座的各位理事能在上海立足，能把企业做到一定的规模，都是有本事、有想法的人。现在整个世界经济的环境不好，国内经济下行压力也比较大，民营企业的生存和发展不容易，大家发展过程中遇到瓶颈迷茫了，希望通过加入商会得到资源上的支持与配置。
我们已经把我们想做什么告诉了大家，也希望大家告诉我，你想做什么。目前我们的沟通渠道还不够通畅，还要更多沟通。从今天开始，商会的工作团队，会更加密集地与大家沟通交流，摸底了解各个理事单位的情况，了解大家要做什么，要怎么做，如果目标不切合实际，就进行调整，之后一起朝着目标努力。
第三个问题，我们该如何壮大闽商？
首先，我认为闽商要重新树立我们的形象。闽商是很厉害的，我自己原来都没有这么深刻的体会，担任会长之后，我听到很多对福建人的夸奖，令我感到自豪。中原是真正的中华文化发源地，福建人从中原迁徙到福建，对中国传统文化的传承是相对完整的，闽商精神就来源于这些传统文化。现在，我们要重树闽商形象，第一要树立闽商的信心。环境恶劣的时期，我们遇到困难，别人也会遇到，别人能做到的事情，我们闽商也能做到，别人做不到的，我们闽商也要做到；第二我们要秉持和传承好闽商文化，爱国爱乡，有全球视野，有国家战略高度，敢于挑战自我。
其次，在沪闽商要树立“四个意识”：政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。
政治意识---对每个企业都非常重要，企业家不能参与政治，但不能不懂政治。比如，国家现在已经对一些行业限制，就不能对着干。国家出手调整，肯定是行业出了问题，你还执迷不悟，能成功吗？很多事情是有政治规矩的，我们企业不能触碰底线。要建立亲、清的政商关系，我们就不能搞庸俗的政商关系。
大局意识---作为企业，要知道国家战略，要服从国家战略布局。
核心意识---要团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持中国共产党的领导，企业应该有这样的意识。
看齐意识---作为企业，我的理解，人家做得好值得学习借鉴，要向他们看齐。见贤思齐，有些事情我们虽然做不到，但是要看齐，要有这样的方向。
今天，我更多的是想和大家达成共识，整合在座二百多位理事以及企业，把各方力量汇聚起来，在任期内实实在在干几件漂亮的事情。
眼下的第一要务，就是要把我们的底子摸清楚，首先是把二百多位理事单位的状况搞清楚，把力量整合好。
今天的会议，商会要建立闽商信用标准，建立闽商数据库，这需要大家的积极配合。这里请大家弄明白三个问题：大家各自企业的情况如何？企业的战略是什么？企业发展需要什么支持？
如果我们对各个企业信息、情况都不了解，什么行业，什么规模，负债率怎么样，财务状况怎么样都不了解，怎么建立数据库呢？我们这么做的目的并不是想掌控谁的企业，目的是要了解你们企业到底是什么状况，要和娘家人说清楚，遇到什么困难，企业情况怎么样，需要什么帮助。
之后，我们会根据摸底情况，把企业分类：
第一类是已经有一定规模的企业，有相当知名度，在行业里很有影响力。我们希望这部分企业能和中国华信有同样的理念和情怀，同样的担当，成为第一梯队，把资源贡献出来，成为带领广大闽商发展的基础。
第二类是很有发展前景的中型企业，会让华信的证券公司、期货公司等金融板块来帮助大家，帮助企业做好规划。
第三类就是小微企业，如果你们认为自己企业规模比较小，我看不用怕，大家都是从小开始发展的。把小企业整合好，抱成团，力量也是非常大的。
我们还可以对企业进行归类。一个归类标准是通过行业来归类，比如，钢贸行业前面遇到了挫折，现在是什么情况，行业要怎么定位，今后要怎么发展。再比如，五金行业什么情况，要怎么发展，原来分散的五金市场，怎么集中起来，实现规模化、规范化的发展。当前全国各地都在寻找新的增长点，福建的各级政府都在想方设法调结构，发展产业，这也是在沪闽商的机会。
今天，我把这些具体想法和各位交个底，传递给大家一个信号——我想这么干。
我们希望，在座的二百多位理事能够共同搭建起很好的合作模式，通过我们的合作、成长、壮大、成功，吸引更多的闽商加入。今后要加入商会要有门槛，要达到我们的标准，不是想来就来，副会长、理事不是想当就可以当的，我们要把商会打造成金字招牌，让我们的副会长成为名副其实的副会长，让我们的每个理事也都是响当当的，这就是我们的目标。
要实现这样的目标，光靠会长单位，光靠中国华信是不行的，希望大家通过交流达成共识，形成合力、向心力和吸引力，汇聚更多的能量。
当下商会第一个阶段，先从我们在座的二百多理事开始，下一步再去整合6000个会员，再下个目标是20000个团体会员，再下一步是在沪的60000家闽商企业，再下一步是全国的、全球的。让我们大家一起来为国家服务，一起来报国，大家听了不兴奋吗？鼓个掌吧！
来源：上海市福建商会
责任编辑：
