广东中小企业发展促进会成立广州分会——黄埔会。初衷非常好，定位非常高，想法也非常棒，但在今天的中国怎么办好商会，却是一个大学问。
一、办黄埔，南粤商帮再当弄潮儿
作为草根商会，要实打实地做实事，不要去迎合、攀附，只要把自己的事情做好了，附加值、含金量做到位以后，所有的会员都以此为自豪，都愿意在里面添砖加瓦，并当成自己的家。此时，政府官员才会看到你的商业价值。
目前的商会有两个特点：地域性商会和行业性商会。而真正最有价值的是跨行业跨地域的商会。在座的每个人也许都是十个八个商会的会员，那我们黄埔会要怎么玩呢？就要继承黄埔精神，要有新的玩法，就是要“三交”：交流、交际、交易。
交流，作为企业家，光是埋头干企业而不了解外界环境的变化是不行的，需要交流。智纲书院班有个学员上了4天课以后和我交流，说了一番话：“读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如高人指路。”前面三步都已经达到了，而关于明天向哪里去？真的需要高人指路，才能把视野扩大。
还有就是交际。佛教有句话叫“同船共渡三分缘”。人生苦短，只有三万多天；但世界很大，为什么只是你和我能撞到一起？所以世界上最珍贵的就是生命中的机缘。在座的企业家来自各行各业，我们要珍惜这个机缘，在和上下游产业链的企业家交流的过程中，就能够发现“踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫”的互补性资源。
什么是交易呢？做企业不能成天务虚，也不能成天沉浸在纯粹的交流当中，企业家们要在相互交流交际中，最终能达成交易。移动互联网带来的极大的便利和互联网存在巨大的空间，这将促进企业家走到一起产生各方面的交换。
二、丢掉幻想，适应新常态
很多企业家以前通过一些官员的腐败赚了钱，当他们站稳脚跟后，又成为腐败潜规则的受害者。这些人都犯了一个致命的错误——把昨天的玩法当成不变的规则，认为眼下中央要解决的一系列问题只是一种权宜之计，而不是一种新常态。因此，作为企业家，我们必须理解清楚这种新常态。
速度不是唯一。下一步中国，速度降下来是正常的，沧海横流方显英雄本色，我认为这对国有企业而言可能是灾难，对于那些练好内功的民营企业家们反而是机会。
打虎还未停止。5年内要实现三个阶段：不敢腐、不能腐、不想腐。现在“不敢腐”的目标基本达到，很多官员习以为常的东西在下一步都不可能再持续下去，而企业家也不再指望傍一个官员谋发展。
地产前途茫然。健康、养老、保健、环境保护等内容产业都是下一步中国最重要的产业。在座从事这些产业的老板们千万不要妄自菲薄，不要抱着日进斗金的房地产梦。我认为这一轮的地产整顿已经到头，地产老板能全身而退就不错了。中国未来的新型城镇化过程中，我不看好住宅地产。而从平台为王到内容为王，怎么给平台装上好的内容是值得我们好好思考的问题，要多想想内容做得是否到位、是否扎实。用好的内容来带动平台的价值，为平台加持。
奢侈一地鸡毛。一个“国八条”下来，几乎所有的公馆式、会所式的餐饮企业都出大问题。就连茅台酒，以前1600元都一瓶难求的，现在掉到800元还很难卖出去。类似的故事，可以说是俯拾皆是。
灰霾笼罩四方。灰霾问题在整个中国都普遍存在。这都是粗放式发展、野蛮式发展带来的。下一步的中国，不管你愿不愿意，都要从追求速度到追求质量，从追求“堆头”到追求内涵，这是摆在面前必须做的事情。
三、玩法迭代，危机即商机
最后回归到这个商会，我认为成立商会是“抱团“而不单单是“取暖”，抱团才有一种强大的力量，创新才能上升一个巨大的台阶。
我们有一个书院式培训，这些年为了真正帮到企业家，光做战略策划是不够的，要不断引导方向，而且还要为这些企业做战略孵化，所以我们打造了很多产品线。其中有一种产品叫做战略孵化班，帮助企业家换芯片，就是我们所说的，经过开窍出窍归窍的过程，才能明白大势，才能更好地创新。
所以下一步对于中国的企业来讲，大洗牌时代到来，对于很多以前自以为是强者的企业是灾难，对我们许多在路上的新人却是机会。但是一定要搞清楚，天时地利人和，总结起来就是三句话，我是谁？我从哪里来？我向那里去？如果真正把这些搞明白以后，我们才能在未来的行情里面能走上十年八年，走出一片新天地来。
