那些听起来高大上的商会秘书长，工作到底在做什么呢？
2019-06-27 11:04
商会秘书长，一个外表光鲜，内心要多苦有多苦的职位，虽然有个“长”字，但是依旧不影响这个这个岗位的执行属性。商会秘书处的工作能力和效率直接影响着商会的运转和发展，秘书处工作千头万绪，做好秘书处工作的关键在秘书长。本文从四个角度讲述了商会秘书长工作的核心，以及如何把握好与政府的关系。
找准座标，进入角色
秘书长不是商会前进的领头雁，而是四面八方各种矛盾的总调度。秘书长参与决策、掌管事务、搞好服务，是商会的大管家，参谋长，是领导班子的轴心。在工作中，秘书长要到位，但不能越位，更不能错位。要学会十个指头弹钢琴，善于抓住纲，纲举目张。
牢记使命责任
要热爱商会的工作，热爱包括了激情、信心和责任心，敬业精神以及对目标执着的追求。这是做好工作的动力、能量。就像非常著名的故事：把信送给加西亚。他的事迹100多年来在全世界广为流传，成为人们忠于职守、履行承诺、敬业、忠诚、主动和荣誉的象征，我们每一个人都应该像罗文那样对待商会的工作。
落实
再好的蓝图、构想不落实，束之高阁都只会是浮云。抓落实是秘书长的灵魂，要提升能力抓落实，攻艰克难抓落实，转变作风抓落实，组织协调抓落实。抓难点，抓关键，实际就是增强执行能力和执行力度。
塑造商会精神
精神是一面旗帜，精神不倒，旗帜高扬。秘书长的工作要有灵气，把工作抓得生机勃勃，有声有色，不要死气沉沉;做事要大气，不小里小气;要和气，和谐发展，有凝聚力;要有志气，敢做大事，敢为人先，敢撬动地球。多做好事，多做喜事，通过辛勤工作，喜事连连。
如何办好商会?如何加强与政府部门的沟通?
首先，商会要营造具有关心、关爱、关怀与和谐氛围的“大家庭”。
人在他乡，乡情更浓，乡音更亲。把在异乡拼打的陇商聚集团结起来，这是商会最基础和最基本的职能。在这个大家庭里，不管成就大小、年龄长少，每一个成员都会受到爱护和尊重，每一次活动都使会员们有归依感和归属感。
其次，建设具有互通、互补、互惠共融机制的“大学堂”。
商会通过举办诸如投资经营、法律知识讲座、书画艺术交流、闲暇文娱活动等各种内容的论坛和公共活动，利用商会的力量和资源，挖掘会员中的积极分子和专业人才，多搞一些内容丰富、形式多样的活动，增加沟通，增强交流。
第三，打造能使资金、资产、资源嫁接共赢的“大金矿”
异地商会是一个集人才、资金、文化等周边资源为一体的同乡资源储备库，对所有企业和会员而言，都是一座有开采潜力的大金矿。在这里，企业家们可以施展“合纵连横”之术，以乡情、亲情、友情为纽带，共享信息、共闯市场、共同投资、共创品牌、共谋发展。返回搜狐，查看更多
责任编辑：
