篇一 ：项目章程模板
项目章程
（版本号*： ）
实例：
项目章程
（版本号1.0）
一 项目名称
中国科大第一多媒体网络教室建设项目
二 项目的重要性
随着在校学生的数量增加，目前学校机房的计算机数量已经不能满足学生的上机需要。由于计算机更新速度极快，原有的计算机已经比较乱落后，学校需要配置较新的计算机来满足教学要求。
计算机和网络技能已经成为考查学生能力的重要指标，因此，学校需要建设新型网络教室来实施新的教学计划，培养学生的计算机和网络应用技能。
随着信息技术的发展，基于多媒体技术的课件和工具已经被大多数教师所采用，而多媒体网络教室可以为教师提供更好的教学环境，有利于提高教学质量。
多媒体教室作为学校基础硬件设施，有利于提高学校的竞争力。
本项目将为后续的大规模多媒体网络教室建设积累经验。
三 项目目标
总目标
在投资不超过35万元的前提下建成一间能容纳50名学生上机的多媒体网络教室，确保春季开学时投入使用。
分目标
l 45天内完成第一多媒体网络教室建设；
l 成本控制在35万元以内；
l 50名学生可以同时上机上网；
l 多媒体网络教室符合学校机房的建设要求；
l 教学软件流畅运行，多媒体设备维护方便；
l 积累相关经验，为今后建设类似项目提供借鉴。
四 项目范围概述
主要项目范围
教室装修；招标购买电脑桌椅、计算机、多媒体设备、教室配套设施、网络设备等；对所有硬件设施进行安装调试；调试完成后进行验收交接。
主要可交付成果
验收合格的网络教室；操作手册；设计图纸；规范的项目管理文件。
五 项目经理
项目经理人选
现代教育技术中心的工程师王宏。
项目经理的职责
项目经理的主要权力包括：招聘项目团队成员，组建和管理项目团队，进而招标采购，在本章程规定的限额之内动用财务资源来开展项目活动。
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篇二 ：项目章程模板
项目章程
1. 文档简介
此文档目的旨在说明本次厦门机场货运系统升级项目的项目目标、项目范围、初步项目计划、项目双方相关责任人及承担责任，并通过双方项目负责人对此文档的签署确认以上内容，做为项目实施过程中的基本依据。
2. 项目综述
2.1 背景
20##年，天信达信息技术有限公司为厦门机场货站提供了货运信息系统CFPS。随着厦门机场货站业务的不断发展，机场集团对该货运系统提出了更高要求，其中包括更好的可维护性、更友好操作界面、更强大的统计功能，更稳定高效的数据库及应用服务。经过天信达信息技术有限公司与厦门机场货站协商，决定对系统进行升级，并签定了《天信达厦门机场货运业务管理系统集成升级技术合同》。
2.2 项目目标
通过本次项目升级，达到以下目标
1. 改善目前货运系统的使用流程，提高系统使用性和数据准确性。
2. 优化财务及货运量统计功能，通过系统对运营数据的统计分析功能，提高厦门机场货站管理层对市场的控制及决策能力。
3. 增加出港分单业务功能，实现厦门机场出港分单业务全面数据化，提高厦门机场货站生产效率。
4. 使用.NET开发平台，提供更加便捷、人性化的操控界面。
5. 增加海关新舱单系统功能，满足海关新的业务标准。
2.3 项目范围
本次项目升级实现功能详见合同附件一《技术备忘录》，各功能具体的业务实现方式将以合同附件四《需求说明书》为标准。我们将以合同附件一《技术备忘录》、合同附件四《需求说明书》作为项目范围控制的根本依据，在产品开发完成后的项目实施阶段，厦门机场提出的客户化修改意见，天信达将计算人工成本，按照合同附件二《厦门货站货运系统升级报价(系统软件)》的规定，天信达将提供100人天的客户化修改服务，当实际修改工作量超出合同规定的100人天时，天信达将通过项目变更管理流程执行（详见项目变更管理流程）。
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篇三 ：项目章程模板
项目章程
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篇四 ：IT项目管理_项目章程_模板
项目章程
说明编写这份报告的商业背景/项目立项的意义。指出待开发的系统的名称，本项目的任务提出者、开发者、用户。若必要，概括行业情况、该系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
2. 项目的进度、预算信息简要说明项目的起止日期，成本预算。
3. 项目目标简要描述项目的目的。
若必要，可以用项目交付物来说明项目目标。列出项目的交付物的名称。相关文档、售后服务也是项目交付物的一部分。
4. 项目的关键利益相关人若必要，列出项目的关键利益相关人的名字、在项目中的角色，联系方式。
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篇五 ：项目章程-模板
《***项目章程》 编写人： 日期：
编写单位：
序言
项目章程是对项目工作说明书、商业论证、合同、事业环境因素以及组织过程资产的分析进行编写，主要说明项目目的、目标和项目经理职责和权力，作为项目管理计划的必要输入。
大纲
1、 项目概述
项目工作说明书：对项目所需的产品或服务的叙述性说明，包括业务需求、战略计划、产品范围表述。
1.1项目名称
1.2项目内容
1.3项目目的
1.4项目目标
2、项目依据
3、项目论证
3.1商业论证：也可称为可研报告，主要是从商业角度分析项目是否投资。
3.2合同：如果用户具有相关合同，直接帖附，并论证此合同与公司战略计划是否违背。
3.3事业环境因素：对与本项目有关的组织文化、政府法规、行业标准、市场条件、商业数据库以及项目信息管理系统进行分析此项目做的相关条件以及我方的优势和劣势。
3.4组织过程资产：通过分析公司和用户的原有程序和流程数据、共享知识库等完成对项目的分析，包括本项目所能想到的难点、重点及其解决方案等。
4、项目经理职责和权力
4.1项目经理职责：根据项目选择的结构（项目型、职能型、矩阵型等）组成，完成对项目经理职责的定义。考虑用户需求、内部资源等内容。
4.2项目经理权力：根据项目选择的结构（项目型、职能型、矩阵型等）组成，完成对项目经理权力的定义。考虑用户需求、内部资源等内容。
注意：本章程的长度根据汇报人的不同进行变化，级别越高，论述的文字越概述、越简单。可以配图说明。在编制本章程的过程中要随时考虑有经验人员的相关建议。
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篇六 ：项目章程模板
项目章程
（公司内部管理）
修订历史记录
（A-添加，M-修改，D-删除）
《XXXXXXX》项目章程
一、项目概述：1、项目名称：___________________
2、项目背景：
3、项目目的：
本节可来自《项目建议书》，或对项目建议书中的相关内容进行进一步细化。
4、项目主要工作：
本节可对《项目建议书》的相关内容继续进行细化。对项目的范围进行初步描述。本节将作为划分项目主要阶段和里程碑的依据：
二、项目目标：2.1 时间目标：本项目要求于___年___月__日开始，于___年___月__日结束。项目的结束以正式发布项目结项通知的日期为准。
2.2 可交付成果目标：
本项目要求最终交付如下的成果：
2.2.1 项目应于___年___月__日前提交__________。由_________负责组织评审，须满足的质量要求为：________________。
2.2.2项目应于___年___月__日前提交__________。由_________负责组织评审，须满足的质量要求为：________________。
2.3 费用目标：
本项目总预算为：￥_______元整。费用预算明细请见______________。
三、项目管理团队:3.1 项目赞助人：__________；
3.2 项目经理：__________；
3.3 项目PMO代表：__________；
3.4 项目技术负责人：__________；
注：项目技术负责人主要是指“”
四、项目主要阶段及里程碑本项目主要分为以下几个阶段和里程碑：
（注：此处不列出项目团队成员）
------全文完
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篇七 ：项目章程模板
项目章程
（版本号： ）
一 项目名称 简要写出项目名称
二 项目重要性 从微观和宏观层面论述启动项目的理由，使项目干系
人知道为什么要做这个项目
三 项目目标
总目标 概述项目的总体目标
分目标 列出支持总体目标的分目标
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篇八 ：项目章程的模板
项目章程
目 录
第一章 系统总体结构........................................................................................................................................ 3
一、 系统硬件结构............................................................................................................................................. 3
二、 系统软件结构............................................................................................................................................. 5
三、 UTStarcom解决方案的特点................................................................................................................ 5
第三章 方案说明.................................................................................................................................................. 8
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