日月如棱，光阴似箭。我受邀担任上海市浙江商会党建指导员已经有5个年头了。整整4年多来，我与党办的同志经常不断走访服务指导会员企业，特别是在走访已建立党组织的单位时，不少被上级党组织命名为“双强”民企（经济强党建强）或党建示范点的单位，真的是名不虚传，而且我发觉他们有相似的共同特点，就是三个高度的融合。
组织体制和领导体制的高度融合
组织体制是否严密、规范和简约，直接关系到一个商会组织和民营企业能否活长活好。上海浙江商会党委于2016年11月18日正式成立后，就在这方面做了有益的探索和创新，党委会、会长（经理）议事会、监事会的有机结合，双向交叉，双向进入。比如：他们商会党委班子人员5个人全部进入会长议事会。监事会班子9人，其中6人是中共党员，这样两新组织党的政治核心作用，不是虚的和空的，而是能实实在在发挥党的政治引领和政治核心作用。这种创新与实践，既有政治价值，又有体制价值，更有实用价值。
领导体制是否精干、务实和高效，直接关系到一个商会组织和民营企业能否做强做大。上海市浙江商会党委副书记吴仲春，既是商会的执行副会长，又是商会的秘书长，商会的副秘书长都兼任各个专委的秘书长。均瑶集团是上海市第一家建立党委的民营企业，经过二十多年的发展，现在主营业务有五大板块。同时，他们就在这些板块上相应建立二级党委，党委书记原则上大都兼任董事长或CEO。这样在领导体制上可以很好的解决党建与经济“两张皮”的现象，为面上的两新组织提供了可借鉴的经验。
企业文化与党建文化的高度融合
现在人们常说：三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化，这一点让我感受最深的是一些“双强”民企。一走进他们的办公大楼，让人就感觉到浓郁的文化氛围。比如：上海市浙江商会党委书记陈爱莲的万丰集团，他们的企业文化非常鲜明，就是党建文化与企业文化的高度融合。他们的口号：听党话跟党走，努力促进生产力发展；快乐工作，幸福生活。他们的价值：永恒提升价值，不断奉献社会。他们对党建感悟：党建是企业最实的投入，党建是企业最好的资源，党建是企业最大的财富，党建是企业最强的保证，党建是企业最亮的品牌。
党建文化是企业文化和商会文化中的红色基因。无数事实证明：一个商会组织和民营企业要长盛不衰，离不开党建文化的融入、渗透和引领。这一点，上海市浙江商会副会长单位、亚朵商业（酒店）管理集团的党员掌门人王海军有深切的感受。有一次他跟我说：现在各行各业的激烈竞争，讲到底是一个企业文化的竞争。所以他的管理集团一成立，就把部队里的政委制度引入到各个酒店，把红色文化与企业文化作了有效嫁接。管理集团一成立党组织，他亲自兼任党组织书记，而且我把他们的企业文化概括为12种文化的有机结合，被学习强国上海学习平台作了转发。
企业品牌与党建品牌的高度融合
企业品牌是一个企业的标识形象，也是一个企业的一张亮丽名片。企业的品牌，一般不经过五年或十年的努力打磨，是很难形成在社会上响当当的品牌，这一点，在沪浙商是十分关注自己企业品牌的形象。比如：丰收日餐饮集团，经过十多年的努力，企业品牌在上海及全国已享有盛名，多次荣获餐饮业的品牌店，也多届荣获上海市文明单位，但党建品牌一时提炼不出来。去年我与党办的同志去走访时给他们概括成“双丰收”党建品牌，它的内涵是：党建文化与企业文化的双丰收；物质文明与精神文明的双丰收；经济效益与社会效益的双丰收。
党建品牌的打造，是党建高质量发展的必然要求，也是一个民营企业和商会组织的内在要求。党建品牌打造的最终目的是要凝心聚力，确保商会组织和民营企业“两个健康”发展，否则党建品牌只是“花瓶”。上海市浙江商会打造的“红色引力波”党建总品牌，具有政治性强、实用性强、操作性强的鲜明特点。经过近四年的打造，像浩荡的东风吹进了党委直属党组织和党建联席会成员单位，也吹进了广大党员的心田，成了在上海市两新组织中一块亮丽的党建品牌，也成了复旦大学、上海交通大学培训中心培训全国两新组织书记的精品课程。
