企业要调动全体员工的积极性，充分发挥各层人员的职责，使整个企业协调有序运行，这就需要制定工作标准。岗位职责说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的提高。岗位职责说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过岗位职责说明书的制订和岗位能力评价具有以下重要意义。岗位职责说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度，提升个岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。建立企业职业行为规范，将个人经验转化为公司经验，加深员工工作过程管理，提升公司员工的职业化水平。本标准由技术质量部、办公室编制，并由办公室归口管理。标准起草过程中，编写人员查阅了大量的资料和相关单位的样本，编制而成。由于水平有限，从政经验不足，标准中的错误难免。我们只是抛砖引玉，望公司各级领导和全体员工积极参与标准的修订，使标准符合公司的实际，具有可操作性。本标准已经由各级领导和相关人员审阅并做了认真的修改，在此表示感谢。标准修订后，由编写人员重新修改，形成报批稿，由办公室经理审核后报总经理批准。总经理批准后，要召开标准实施动员会，举行签字仪式，标准正式实施。
