原标题:英科再生:英科再生资源股份有限公司2024年环境、社会及公司治理（ESG)报告
![]()
ESG亮点绩效 04
精工领航卓越 14 守护绿色生态 37 科学人才管理 53
精益智驱效能 23 践行低碳发展 40 助力员工成长 54
ESG荣誉嘉奖 05
精心塑造品质 28 筑牢安全基石 49 营造幸福职场 57
关于英科再生 07
ESG管理 10倡导公益行动 64 保障责任供应 73 稳固公司治理 83
GRI指标索引 95
支持社区建设 69 协同全链生态 76 夯实合规根基 85
助力乡村振兴 71 保障信息安全 88
关于本报告
本报告是英科再生资源股份有限公司（以下简称“英科
本报告符合全球可持续发展标准委员会（GSSB） 本报告中提供的政策及数据涵盖公司及子公司，若无再生”公司”或“我们”）发布的第三份环境、社会和公司
发布的《可持续发展报告指南 (GRI Standards) 》 特别注明，报告范围口径与年报一致。
治理报告（以下简称“本报告”或“ESG报告”），旨在
（以下简称“GRI标准”），同时参考了《上海证券
如实阐述公司在ESG方面的表现，以及对于股东、客户、
交易所上市公司自律监管指引第14号—可持续
伙伴、员工、环境、社区等重要利益相关方的履责
发展报告（试行）》和《上海证券交易所科创板
实践。本报告涵盖2024年1月1日至2024年12月31日
上市公司自律监管指南第13号—可持续发展报告
财务年度（“报告期”）的工作，部分信息和数据可能
编制》相关要求协助确定报告内容。
溯及报告期外，其余特别说明之处除外。
本报告暂未寻求外部鉴证。本报告的数据和案例主要 本报告于2025年4月25日获董事会通过。 读者可通过来源于公司统计报告和相关文件。公司董事会承诺本 上海证券交易所官网： 报告不存在任何虚假记载、误导性陈述，并对其内容 或公司官网：https://www.intco.com.cn 真实性、准确性和完整性负责。 获取本报告电子版。如您对公司环境、社会及管治方面的披露和表现有任何意见或建议，请通过以下方式与
我们取得联系。
邮箱：Board@intco.com.cn
电话：0533-6097778
ESG亮点绩效
环境 E 社会 S 治理 G
温室气体排放总量 员工培训投入 员工培训总计 上海证券交易所信息披露工作评价A 级
625.32 万元 263,871 小时
633,847.94 吨CO?e
女性董事成员占比 女性高管占比
开展志愿者活动 员工志愿者活动参与
范围一 吨CO?e
3,087.04
40% 66.67%
范围二 吨CO?e
43,678.73
336 次 2,341人次
开展商业道德培训 商业道德与反腐培训覆盖率
综合能耗密度 活动时长共计 公司及基金会慈善捐款共计
8 次 100%
0.35兆瓦时/万元 854.5小时 218.52 万元
可再生能源使用量 一般废弃物回收利用比 客户满意度 召开战略与ESG委员会97.53 分 4 次
311 万千瓦时 89%
ESG荣誉嘉奖
标普全球ESG分数 60 分
首次入选标普全球
福布斯中国公司荣誉
2023年度
第七届 2023年度
服务贸易 (外包)
全国文明单位 总部企业 (机构)
领军企业
中央精神文明建设办公室 山东省发展和改革委员会 山东省服务贸易协会上海市
2024年清化省 2024淄博市100强
鲁股治理典范案例
现代环境治理体系
优秀企业荣誉 制造业企业100强
典型案例
越南清化省工会 淄博市经济发展促进会 上海市生态环境局等 淄博市工业和信息化局等奉贤区
2024年度 奉贤区
企业文化建设
优秀外向型企业 “无废细胞”
联盟单位
中共六安市委等 上海市奉贤区无废城市建设工作领导小组办公室 中共上海市奉贤区委宣传部关于英科再生
英科再生(股票代码：688087)是一家资源循环再生利用的高科技制造商，从事
可再生资源的回收、再生、利用业务，公司创新的打通了塑料循环再利用的
20+ 年发展历程 3 大事业部 6 大全球研发生产基地
全产业链，是将塑料回收再生与时尚消费品运用完美嫁接的独创企业。
全球拥有六大基地，分别位于中国山东、上海、安徽、江苏以及海外马来西亚、
越南。
全球员工 国家和地区 全球客户
4,000+ 120+ 12,000+
公司主营产品分为装饰成品框、装饰建材、PET产品、粒子和环保设备，产品
远销美洲、欧洲、亚洲、非洲、大洋洲的120+个国家和地区，为全球12000+
企业使命 企业愿景
对团队的责任 对社会的责任
英科再生 万物再生 成为世界一流资源再生
创造一个积极的工作环境 坚持实践道德的行为
高科技制造商
鼓励团队合作 以诚实和正直作为处事的原则
理解客户的远景和战略
持续提高我们的产品、服务和价值
预见并满足客户的需求
改善创新
建立有效的客户和供应商联盟
大大的建议 小小的鼓励
ESG管理 ESG治理架构
公司将ESG管理纳入核心战略体系，通过绿色技术创新与产业协同，打造从再生 公司组建董事会战略与 ESG 委员会，并制定《董事会战略与 ESG 委员会实施细则》，由董事长
技术研发到低碳产品交付的价值链闭环。公司致力于以规范化ESG管理驱动可持续 出任委员会主任一职，构建起 “董事会战略与ESG委员会、ESG 执行小组、职能与业务部门” 三位
增长，为全球碳中和目标提供可复制的商业范式。 一体的 ESG 治理架构 。
利益相关方参与
公司认为，与利益相关方的有效沟通是 ESG 工作的关键基石。因此，公司搭建了常态化 报告期内，公司参考 GRI 标准、国内外ESG动态及行业热点，结合自身业务与运营特征，
沟通机制，以便及时掌握各方建议与期望，并将其融入运营决策，达成多方共赢。 梳理出了对公司有决策权、影响力且关系紧密的主要利益相关方 。
利益相关方
政府及监管机构 股东 / 投资者 客户 / 消费者 员工 合作伙伴 社区 媒体（供应商及其他合作伙伴）
合规经营 降低企业运营风险 产品与服务质量 基本权益保障 开展公平交易 支持社区建设发展 日常沟通带动社会就业 规范公司治理 客户关系管理 良好职业发展路径 推动行业进步 参与社区公益 信息披露期望与建议 产品质量安全 中小投资者回报 健康、安全和舒适的 支持灾害救助 专项采访和交流投资者权益维护 工作环境
推动技术创新 薪酬与福利
守法合规 加强风险管控 提供优质产品与服务 遵守法律法规 公开透明的采购原则 参与公益与志愿服务 信息披露
落实监管要求 提升企业盈利能力 严格履行合同 职业发展规划 和合作机制 响应乡村振兴 媒体采访与沟通我们的回应
助力地方经济发展 完善公司治理体系 职业健康与员工关爱 互利共赢 助学、养老提升产品质量 依法进行信息披露 负责任采购 环保教育
中小投资者权益保护 参与行业标准制定
接待调研 股东会议 客户满意度调查 职工代表大会 行业协会、商会 公益慈善活动 新闻发布日常工作会议 业绩说明会 客户交流拜访 员工沟通交流 行业展会 志愿者服务 媒体采访专题会议 新闻稿、信息披露 线上沟通 员工培训与发展规划 公开透明招标沟通渠道
信息报送及文件往来 路演与反向路演 (APP、公司官网、 员工关爱活动 产业链伙伴管理与培训重要性议题评估
ESG重要性议题矩阵
精工领航卓越
公司坚持创新引领，充分发挥全产业链的综合优势，构建了 英科再生循环经济模式
公司凭借领先的塑料再生造粒技术，生产高纯度再生
高纯再生 专业认证
粒子，性能媲美原生料，同时，公司不断优化生产
2024年，公司处理再生塑料避免填埋量约14.4万吨，累计减少碳足迹约30万吨6 1 2
r-PS 粒子 r-PET 粒子 r-PE 粒子
产品案例：再生塑料改性创新实践
报告期内，公司通过先进塑料改性技术，成功开发出性能优越的再生塑料改性周转箱，显著提升材料的强度、韧性、耐磨损和
耐老化能力，满足多元场景需求。产品兼具环保、可定制和循环利用特性，充分展现低成本与低碳优势。
全流程可追溯
构建再生粒子全生命周期追溯体系，覆盖从原料采购到
成品出厂，结合实验室与下游应用部门，打造专属数据
库，精准对接市场需求。
材料性能提升公司通过先进塑料多层共挤工艺，将再生塑料粒子制成高品质镜框、相框、画框等家居装饰品，既环保又赋予产品艺术价值。公司坚持以创新设计满足
循环美学 品质家居研发筑基护航
9,668 9,072 10,502 12,266 376 379 377 484 4.86% 4.41% 4.28% 4.20%软件著作权 画面版权、域名
36件 2,875件
精益智驱效能
2024年集团精益运营架构以交付、质量、成本、效率目标为牵引，依托 5S、可视化等管理工具，通过“卓越绩效（交付能力、成本效率等领先）、卓越运营（精益成熟度、项目管理等）、
卓越人才（分层能力培养）”三大支柱，构建“准时交付、质量最优、成本最低、效率最高”的标杆工厂模式。
新活力
存货周转天数 集团单位产值电耗
1,048万元
升级智能制造
公司全力推进智能工厂建设，以提升效率、降低成本为核心，积极引入智能装备，打造高效智能的现代化生产体系，实现产品品质稳步提升，为高质量发展注入
装备自动化
强劲动力。公司开发引进全自动智能操作系统，减少机器人工操作依赖，为高效生产提供坚实支撑，推动自动化水平持续升级。智能化投料系统 深度优化工厂效能 智能输料平台 有效精准配料
公司在框条车间引入智能化投料系统，该系统采用PLC系统进行集中控制，通过软件调度 PE造粒车间引入具有行业领先水平的自动化智能投料系统，以先进的PLC控制系统为核心，
系统、提升机、桁架机械手以及RGV送料穿梭车的协同运作，实现了从拌料车间至 对生产流程进行精准的集中控制与实时监测。通过高度集成的软件调度系统，实现配方信息数字自动化
2024年公司持续优化数字化系统，实现资源的共建与共享。生产制造体系集成MRP等管理系统，构建全流程物料
追溯机制，贯通原料采购到成品交付环节；物流运输体系搭建TMS，推行电子化装柜管理，实现车辆调度全程可 通过体系化升级，公司实现从功能信息化向生态化数字能力
视化管控；财务体系部署财务合并管理系统，提升财务分析效率，优化集团化资金监控流程；数据治理体系构建
的转型突破，为战略决策提供全景式数据支撑
动态交互可视化中枢，整合多系统运营指标。精心塑造品质
质量管理体系
英科再生坚持“质量优先，重在预防”的质量方针，对产品和服务实施严格
PFMEA分析 控制计划
优异性能，为企业可持续发展构筑坚实基础。
稳定性控制 人/机/料/法/环/测
质量控制
数据分析
公司遵循《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国对外贸易
公司建立健全了层次清晰的质量管理体系，形成自上而下的组织架构，由公司积极推进质量管理体系认证工作，严格配合第三方审核机构、客户及供应商的审查与监管。
我们始终秉持对产品全生命周期负责的态度，在设计阶段将绿色环保、可持续发展和提升用户体验的理念融入每一个细节，确保产品符合国际环保标准
产品绿色设计
（如ISO 14000系列）以及各品类产品相关法律法规和行业标准。
质量信息化管理
公司通过信息化手段提升质量管理水平，通过品质检验平台实现了进料检验IQC、制程检验IPQC、出货检验OQC、产品测试等全流程的信息化与数字化，提高常规化核查效率，实现数据
共享和快速响应，为产品质量保驾护航。
数字化协同 供应链追溯 原料信息透明
报告期内
我们的信息化管理实践：
通过飞书多维表格推送《现场巡检提交 开发外购成品检验系统，要求供应商上传 推进原料质量信息化管理，进一步提升质量追溯能力
表》《不合格品处理单》等报表，确保相关 检验记录，便于追溯和存档。 和效率。PS产品新增优化标品标准和追溯系统，
部门实时掌握产品状况并快速响应。 进一步提高产品质量稳定性。
全员意识提升
报告期内
提升客户体验
负责任营销
公司建立高效的客户服务管理体系，通过定期与客户视频电话沟通、邀请 公司在产品营销方面始终坚持真实透明的营销理念，贯穿产品包装设计、市场营销活动及售后服务体系携手行业共进，引领市场潮流
在2024年，公司积极参与全球行业盛会，共计参加了41场展会，全面聚焦行业动态，精准把握市场风向。展会覆盖建材、原料、成品、框业以及机械等多个领域，包括国际知名展会如德国
DOMOTEX、中国进出口商品交易会（广交会）等。通过一系列参展活动，公司不仅增强自身品牌知名度，更与国内外同行深度交流，共同推动行业发展趋势，促进产业链上下游的协同进步。客户投诉管理 客户满意度管理
公司高度重视客户反馈的质量建议，通过完善的客户沟通机制及时响应，并妥善处理客户提 公司制定《顾客满意度控制程序》，每年开展客户满
报告期内
出的各项问题，持续改进质量管理能力，不断提升产品品质和服务水平。 意度调查，有效收集客户反馈。我们确保客户的意见
能够第一时间传递至相关责任部门，并迅速采取改进
客户满意度评分达
客户投诉处理流程
措施，以不断提升服务质量。
97.53分
客户满意度
公司制定并实施了《客户投诉控制程序》，明确规定了投诉
满意度 满意度
受理、处理时限、责任分工及后续跟踪等要求。品质部作为 报告期内调查 评分
统筹管理部门，负责监督和分析投诉处理情况，协调各相关
公司客诉关闭率达
部门快速响应。同时，公司依托数字化管理平台，通过飞书
营销部问题
100%
汇总
客诉管理模块实现投诉的智能化分派、处理、回访及归档，
品质异常快速反应机制
品质部改进追踪
客户满意度提升
在全面提升客户投诉管理水平的同时，公司同步实施《品质异常快速反应机制/QRQC》，旨在对生产运营流程中的任何品质异常实施即刻识别与迅速应对，确保问题能够在第一时间内得到守护绿色生态
优化环境治理
公司将环境管理作为企业发展的核心议题之一，秉承可持续发 公司严格遵循《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国水污染防治法》
展理念，构建高效、清洁、低碳的绿色管理模式。公司严格按照 等相关法律法规，并根据运营所在地区的环保规定，制定了面向公司所有部门、商业合作伙伴及其外包和实习员
国际标准和行业最佳实践，全面推进环境管理体系的优化升级， 工的《环境保护管理制度》。董事会作为公司环境管理政策的最高决策机构，承担监督环境管理战略执行和提升
执行“Reduce、Recycle、Reuse”（3R）原则，依托科学的管理 环境绩效的最终责任，定期评估环境管理成效，确保企业环境目标的有效落实。同时，公司设立了以总经理领导
手段和技术创新应对气候变化挑战，推动资源节约、污染减少和 的EHS（环境、健康与安全）委员会，其成员由各事业部和部门的主要负责人组成，统筹规划并持续改进环境管理
绿色运营的目标。 体系。近四年来，公司始终坚持高标准的环境保护和生态管理行为，未曾发生因违反环境或生态保护规定而被处
以重大行政处罚的情况*。
注：重大处罚和罚款指处罚金额超过1万美元防治环境污染
废弃物排放
公司严格遵守《固体废物污染环境防治法》等国家相关法律法规，建立健全内部废弃物管理制
公司秉持环保理念，全面推进废气、废水及固体废物治理工作，有效减少污染物
度，规范经营活动中的废弃物管理流程。针对一般工业固体废弃物，公司建立高效的回收体
排放，为推动绿色发展作出积极贡献。
系，实现绝大部分固废的内部循环利用；对于无法直接利用的部分，则严格运送至指定堆放点
进行集中处理。同时，公司严格执行相关法规要求，委托具有专业资质的第三方机构对危险废
废气排放
弃物进行规范化处理，并通过源头材料替代等措施，有效减少危险废弃物的产生，切实降低废
公司颁布《废气吸收系统操作规程》，规范各车间废气吸收设施及废气处理系统
弃物对环境的潜在影响。
操作流程，确保废气处理工作的标准化实施。在废气治理方面，公司采用多项先
进的技术和设备，涵盖催化燃烧处理工艺、活性炭吸附处理以及中央集成装备应
污泥危废 脱水减量
废水排放
我们高度重视废水管理，采取多项措施确保水资源的有效利用和保护。公司产生的废
报告期内
水主要来源于食堂、公寓及办公区的生活污水。为提升废水处理效率，我们对污水处
理设施进行了全面升级，同时建立了先进的回用水质在线监测系统，能够实时监控水
废水排放
COD 0吨 BOD 0吨 氨氮 0吨
质数据，确保回用水的水质符合严格的安全生产标准。
同时，公司积极实施废水循环利用策略，保障水资源的可持续供应。
清洗线设计优化 水资源高效管理 优化废水管理 推进循环利用
山东工厂改造镜子磨边车间的玻璃清洗机设备，通过水箱结构优化、水管管路和排水槽的改造，
马来西亚工厂优化PET清洗线项目，通过调整污水处理系统的排水回用路径，使得原本
将设备使用后的废水进行处理回用，实施废水循环利用。处理后的废水可供该车间其他工序践行低碳发展
应对气候变化
英科再生秉承低碳发展的核心理念，积极响应国家绿色低碳转型政策，高度 为有效应对气候变化挑战，公司设立由董事会监管的战略与ESG委员会，负责气候变化相关风险和机遇
重视气候变化对企业运营和发展带来的影响，并将环境保护与可持续发展融 的识别、影响评估以及策略制定等工作。同时，我们将气候风险管理融入核心业务流程，健全气候风险
入企业战略与日常运营中，在降低碳排放、资源高效利用和绿色运营等方面 预警机制和应急管理预案，与相关政府部门及合作伙伴共同构建多层次的防灾减灾体系，防范台风、暴雨
取得显著成效，为实现绿色发展贡献力量。 等实体风险。产品碳认证
公司积极响应全球气候变化挑战并满足客户需求，持续开展产
品碳足迹认证，致力于推动产品绿色发展。2024年，公司选取
r-PS格栅墙板、r-PET吸音板和r-PE木塑地板产品类别，对其
全生命周期的碳足迹进行了全面核算与追踪，涵盖“原材料
获取、运输、生产制造及成品运输”四大关键环节，深入评估
再生材料相较于传统材料的减排效益，并监测产品生命周期各
阶段对环境的影响。
绿色包装绿色仓储
公司致力于构建绿色仓储管理体系，合理规划运输路径，优化物料存放区域，有效提升整体运营效率；通过引入卷材自制钢托盘，提升仓库空间利用率；提升照明设施，实现夜间用电
牵手东方海外 引领绿色航运
绿色物流
公司深化绿色低碳发展理念，持续探索高效、低碳的运输模式，致力于降低运营过程中的 英科再生金喆女士受邀参加东方海外（OOCL）第三艘16,828 TEU超大型集装箱船命名仪式，
将其命名为“东方向日葵”号，寓意光明与生生不息。
碳足迹和资源浪费。我们加强信息化管理，升级TMS/MRP进出口管理系统；通过优化运输
线路和采用多式联运方式，最大程度减少能源消耗，提升运输效率与可持续性；严格执行车
“东方向日葵”号配备前沿环保技术，碳排放强度较传统船舶降低30%，与英科再生“变废为宝”
辆管理环保标准，全面淘汰国四及以下排放标准的车辆，选择国五及以上排放标准的清洁能
的循环经济理念高度契合，并承载“以科技之力推动资源循环利用”的理念，成为全球绿色航运
新标杆。
源车辆，降低尾气排放。
作为全球循环经济领域的领军企业，公司以实际行动践行“中国方案”，与国际航运货代企业深入
合作，进一步彰显了企业的社会责任与绿色发展承诺。
升级运输网络 践行绿色物流绿色金融
公司将可持续发展理念融入金融服务，充分利用绿色信贷政策，所属产品均符合绿色产业目录
报告期内
和授信标准，引导资金投入至环保、节能、减排等领域，促进绿色经济发展。2024年，我们
与多家金融机构达成合作协议，成功申请绿色标记授信企业和绿色贷款。通过绿色贷款，我们
英科再生已获得13.67亿元人民币授信额度和10.98亿元低风险人民币授信额度筑牢安全基石报告期内
注：重大直接经济损失生产安全事故指一次性直接经济损失100万以上的生产安全事故公司通过ISO 45001等职业健康安全管理体系及安全生产标准化认证
安全管理实践
公司通过内部管理制度，规范危害事故的 为确保外来施工人员的安全与健康，公司要求所有外来施工人员签订包括《外来
安全应急响应流程
应急预案流程，成立事故应急救援工作 人员告知书》《施工安全管理协议书》《外来施工安全管理协议书》及《个人身
组，依据安全生产事故及职业病危害的类 体健康承诺书》在内的相关文件，以此明确双方的安全责任和义务，提升施工人
事故发生此外，工厂定期进行隐患排查和5S现场管理检查，
确保安全设备满足标准要求，及时发现并整改不
物料优化与技术创新 推动安全生产升级
合格项。同时，我们针对叉车等特种设备实施月度
点检和年度“三小一大”的保养计划，通过专业供应
各部门安全负责人 包覆车间砂光区环保设备管道中安装高灵敏度的火花探测器，实时监控火花产生情况，安全文化宣贯 消防培训演习 牢固安全防线
公司致力于打造浓厚的职业健康安全文化，通过全面宣贯活动和多项具体举
为加强消防安全管理，提高员工消防安全意识，
措，不断提升员工的安全意识和应急处置能力。公司举行多次安全会议和常规
山东英科组织消防培训演习，由专业消防人员向
培训，涵盖叉车安全、电气安全、高空作业安全、职业病防治法等内容，保障
员工详细传授了火灾预防、灭火器材的使用以及
员工安全知识和技能的全面性。同时，我们严格执行安全教育培训政策，确保
火场逃生等知识。员工们积极参与模拟灭火和
疏散逃生演练，进一步深化了对消防安全知识的
所有新员工在正式上岗前完成全面的安全教育培训，以使他们具备必要的安全
掌握，并增强了自身的应急救援能力。此次消防
生产知识和技能，从而降低生产工作中可能遇到的风险。
培训演习员工参与达1,800人次，为构建安全和谐
的工作环境奠定了坚实的基础。
报告期内
共开展职业健康安全培训 共计参与 培训时长科学人才管理
信息化促管理
公司引入飞书这一先进的数字化管理工具，飞书people对基础人事数据、考勤数据、薪资计算、生产数据等实现流程打
英科再生秉持“打造高绩效人才密度的组织，建设世界一流的
通，实现信息互通可视、操作便捷留痕、管理规范透明。同时将绩效数据、人才盘点工具与飞书系统相结合，实现绩效
制造业企业”组织发展目标，近年来，重点推进数字化人力资
工具的移动自动化，对员工IDP面谈及后续激励实施全流程可视化及移动端管理，将“管理在手边”继续精进，持续提升
源管理，搭建了全新的企业数字化基座。多维度人才发展培训
公司携手权威商业培训机构，分别面向公司的中高层管理者及销售团队，联合开展了两大系列课程培训 —— “国际 CEO 课程培训”和“营销铁军培训”。培训采用理论知识结合商业实战案
例的授课方式，旨在全方位提升团队整体素质，激发创新活力与团队协作精神。
员工培训总时长(小时/h)
国际 CEO 课程：以商业模式创新赋能管理者 营销铁军培训：锤炼商务谈判硬实力
117,123 134,508 206,352 263,871
公司特邀资深商业创新与实战顾问为中高层管理者带来丰富 公司邀请到曾任职知名企业高管的资深专家，为销售团队带来一场
的学习体验，深入解读商业模式画布这一国际先进商业管理 聚焦商务情景谈判的实战课程。课程紧密围绕真实商务场景，通过
工具，课程内容广泛覆盖商业模式的九要素、价值主张设 案例分析、情景模拟和角色扮演等多元教学形式，让学员在互动实
计、风险分析、环境分析以及商业模式创新等关键模块。 践中有效提升谈判能力，同时增强对客户需求的敏锐洞察力。营造幸福职场
现代企业管理中，幸福职场是激发员工潜力、增强企业竞争力的关键。为实现可持续发展，公司聚焦营造幸福职场文化，采取“保障员工权益”与“关爱员工生活”的多措并举策略，打造包容、
温暖、公平的工作环境。
招聘与雇佣
保障员工权益
公司严格遵循运营所在地的法律法规，编制《人力资源管理制度》，致力于确保招聘
人权政策 过程合规、合法且公平，为应聘者提供平等的就业机会。在招聘与雇佣政策中，明确
规定员工不会因性别、年龄、国籍、种族、宗教信仰、家庭状况或健康状况等因素受
公司积极响应《国际劳工组织章程》以及《消除就业和职业歧视公约》等一系列国际人权公
到歧视与差别对待，并且在人才招用过程中切实践行员工多样化与包容理念。
约、章程及原则，严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国公司法》及运营所在
公司秉持“聘用和提升合适的员工”的招聘原则以及“提供持续的建设性评价”的激励机
地的其他法律法规，并持续完善内部制度。公司制定了涵盖自身运营管理、供应商、安保人员
制，广泛吸引社会各界优秀人才，搭建多元化的员工队伍。“英科Young”计划通过校
及其他合作伙伴的制度，如《禁止强迫性劳工管理控制程序》《女员工劳动保护管理程序》
企联合培养、定制化职业发展通道及包容性招聘策略，系统性构建可持续发展人才梯
等，明确禁止人口贩卖、强迫性用工、使用童工、暴力与骚扰行为。国际CEO课程
供应链及合作网络中落地。公司尊重并保障员工的结社自由和集体谈判等合法权益，截至报告期 凭借在人才管理与企业文化建设方面的突出表现，荣获飞书people数字化人才管
2024年员工结构
按性别划分 按雇佣类型划分 按年龄划分 按国籍划分 按职级划分
50岁以上 30岁 马来西亚 其他 管理层男性 管理层女性
（不含50岁） 及以下
女员工 5% 2% 3% 2%
8% 39%
43% 越南
17%
男员工 全职 31-50岁 国内 非管理层
（含港澳台）
57% 100% 53% 95%
76%
2024年新进员工结构员工沟通
公司每年对全体员工开展满意度调查，遵循科 除外，公司重视员工流失问题，积极与离职员工沟通交流。2024 年，公司各基地
截至报告期末
学完整流程推进，内容涵盖工作氛围及环境、 均开展离职员工调查，旨在了解离职原因，进而优化人才管理策略。
2024年，最高满意度员工占比为96%
幸福感、工作满意度等。
2024年员工流失情况
·明确目标:聚焦员工对薪酬、环境、管理、职业发展等核心方面的满意度截至报告期末
·敲定方式:选用线上匿名问卷与线下纸质调查结合的模式
2024年全公司员工总流失率18.90%，员工自愿流失率18.90%
前期准备
·规划范围:确保调查覆盖所有部门与岗位
性别
男性 女性
·发布通知:强调匿名与保密，提升员工参与积极性
20.60% 16.48%
·跟踪进度:保证收集到充足有效样本
推进执行
年龄
30岁及以下 31-50岁 50岁以上（不含50岁）
30- 31-50 50+
22.71% 15.49%
19.37%
·整理筛选:去除无效问卷
·综合分析:计算满意度得分，提炼员工主要关切点
国籍
数据分析
中国国籍 越南国籍 马来西亚国籍
China Vietnam Malaysia
18.42% 16.49% 24.79%
岗位
·汇报沟通:向管理层汇报结果，并与各部门共享关键信息
管理层 非管理层
·制定举措:针对性制定薪酬调整、管理优化等改进方案并公布
结果运用
13.74% 19.10%
多元化与平等
公司深刻认识到，多元化与平等是推动企业持续进步和创新发展的 在全球化浪潮奔涌的当下，公司始终坚定地秉持
闪闪发光的“她力量”
核心动力。在追求卓越的征程中，公司致力于为每一位员工，包括 开放包容的理念，将多元文化交融视为发展的关
残障人士、少数民族以及女性员工，构建一个公平、包容且充满机 键驱动力。从日常工作氛围营造，到交流项目推
我们始终将女性员工关怀置于重要位置，积极主动地从
遇的工作环境。我们关怀女性员工，尊重不同国籍、民族员工的生 进，我们深度挖掘并珍视多元文化的价值。
多维度落实相关举措。公司设立“妈妈小屋”与母婴室等关
活习惯和宗教信仰，并在岗位设置中积极招聘残疾人员工。
怀设施，为哺乳期员工营造舒适空间。同时，我们举办
越南&马来西亚基地人才赋能交流
插画、礼仪、化妆等缤纷多彩的课程活动，帮助女性员
截至报告期末 工更好地平衡工作与生活，提升职场幸福感。在女性权益
2024年，公司邀请第三方咨询机构深入越
方面，公司提供符合法定标准的带薪育儿假，并设立妈妈
南、马来西亚基地开展为期两周的人力咨询
2024年公司残障员工36人，少数民族员工285人
假与儿童补贴，系统性保障女性员工工作生活平衡。
相关培训及服务。重点强化海外基地员工对
1,213 1,247 1,500 1,699
人才领先战略在全球化背景下的重要性的认
女
女性员工占比 识，拉齐国内与海外基地之间的人才评价认
43%
性
女性管理者（含初、中、高级）占比
47%
知，通过理念的共识提升英科企业文化的认
员
女性高级管理职位占比
67%
同感和归属感。
工
女性初级管理职位占比
68%
数
女性在创收职能部门占比
62%
2021 2022 2023 2024关爱员工生活
英科再生致力于弘扬向善、向爱的企业文化，全方位展现团队协作精神并增强员工凝聚力，
同时积极践行社会责任感。
公司精心策划了一系列丰富多样的员工活动，以此进一步增强团队凝聚力。我们给予入职一
年以上的在职员工7天带薪海外旅游假期，覆盖员工及其家属632人次；同时，国内旅游覆
越南基地冬季运动会
盖589人次。
儿童节时，公司策划亲子互动游戏，为员工及其子女打造欢乐时光；端午佳节之际，我们组
织包粽子等传统习俗体验活动，传承文化的同时增进员工间的交流；运动会上，我们鼓励员
工们积极参与体育竞技，彰显活力与协作精神。
截至报告期末
海外旅游覆盖员工及其家属632人次，国内旅游覆盖589人次
圣诞节活动
这些活动极大激发了员工参与热情，整体参与率高达95%在特定群体关怀方面，公司针对少数民族员工，优化食堂档口，充分尊重其饮食文化。深化残疾人就业支持体系，
英科智慧餐厅 以科技守护员工 “食” 光
通过定向招聘机制提供残疾人员适配性岗位（覆盖生产、质检等环节），并且对极度困难情况提供基金会援助，推
进社会包容发展。
英科启用12所智慧餐厅，深度践行数字化战略。在员工关怀上，
餐厅设计亮点纷呈：员工可通过自动化系统自主选餐配菜；餐厅
为员工建立餐饮信息档案，结合大数据给出热量、营养建议，让
员工吃得健康美味。同时，餐厅通过精准统计出餐数据，了解员
工饮食习惯，优化菜品结构，减少食物浪费，兼顾员工用餐品质
设置员工休憩区，
安排每两小时 10 分 允许员工依据岗位 设立心理咨询室， 与环保。英科通过科技创新赋能餐饮服务，切实关怀员工健康，
保障员工休息，创
钟休息，帮助员工 情况，在工作时听 定期举办心理健康 为员工打造优质体验。
造良好办公生态，
放松、提升效率与 音乐以舒缓压力、 讲座，关注员工心
将对员工的关怀渗
缓解疲劳 增强专注度 理健康
截至报告期末
透到每一处细节
英科共启用12所智慧餐厅
工作场所压力管理举措悦共荣
献善力
英科再生秉持“向爱、向善、求真”的理念，积极履行社会责任。
通过设立公益基金，为社会公益事业注入活力；积极参与社区建设，开展环保科普教育，强化与社区的紧密联系；关爱弱势群体、穷困偏远地区，携手社会各界共创美好未来?。
2024年亮点成果
公司及基金会慈善捐赠 公司开展志愿者活动 员工志愿者活动参与 活动时长共计
218.52万元 336次 2,341人次 854.5小时
我们关注的议题 我们的行动 对应SDGs倡导公益行动
倡导公益行动，是公司对社会的承诺与责任。我们持续践行公益基金，精准扶
截至报告期末
助困难群体；同时，不断深化环保公益活动，守护我们的绿色家园。通过实际
行动传递爱心与温情，为推动社会的可持续发展贡献力量，践行企业的使命与
公司累计开展志愿者活动336次，员工志愿者活动参与2,341人次
担当。
活动时长共计854.5小时，公司及基金会慈善捐赠共218.52万元
英科公益基金
英科公益基金会以“向爱，向善，求真”为宗旨，致力于帮助贫困群体，专注于健康、环保、养老、救灾扶贫、教育等多个领域，开展公益实践，奉献爱心、传递温暖，充分履行社会责任，
促进社会和自然的和谐发展。
报告期内，上海英科公益基金会持续在社区和谐构建、敬老助老服务、弱势群体关爱等领域发力，切实弘扬公司核心价值观，积极履行社会责任，回馈社会。赴京公益交流 共享英科经验 敬老捐赠轮椅 传递公益真情 驰援西藏灾区 捐赠暖贴暖心英科互助基金
为弘扬公司向善、向爱的企业文化，展示团队协作精神，增强员工凝聚力，成立了“员工互助基金会”，并制定《员工互助基金会章程》，设置理事会，旨在互助互济、扶贫帮困，为员工
提供坚实的后盾。基金会受公司董事会的领导，接受公司工会、监事会及各方面的监督，旨在面向一旦员工遭遇突发意外、重疾或面临家庭困难等状况，可随时联系工会，工会会迅速伸
出援助之手。拓展环保理念
公司开展形式丰富的科普活动，并积极建立多方合作，以此吸引大众投身环境保护行动，强化大众的环保意识，守护我们赖以生存的自然环境。
上海中学国际部走进英科
截至报告期末
2024年6月，上海中学国际部十一年级学生走进 “上海市环境
2024年有1,123名学生参与到英科环保教育活动中，成为绿色环保的践行者
教育基地”英科实业。学生们在多功能影音室观看英文版介绍携手同行 守护地球 - 安徽地球环境日活动 长三角区域生态环境志愿服务活动
在长三角区域生态环境志愿服务活动中，英科再生充分展现企业担当。活动汇聚沪苏浙皖多地70余
安徽英科践行可持续发展理念，弘扬生态文明，在地球环境日 位代表，通过视频、讲解、展厅参观让大家了解公司发展与环保成果，组织手工活动传播资源再利用
之际，围绕“益路前行，绿色守护”主题，由志愿者们带头深入 理念。此次活动提升公众环保意识，公司也将继续为生态建设发力。
山区，开展环保捡拾垃圾公益活动，充分展现公司在履行环保支持社区建设
公司深知社区是社会的基本单元，也是企业发展的重要依托。秉持着共创共享的理念，我们积极投身于支持社区建设的行动中，从赋能当地发展到稳固社区链接，全方位助力社区繁荣，以
实际行动践行社会责任，与社区携手迈向更美好的未来 。
组织献血活动
赋能当地发展
公司始终秉持社会责任感，通过政企协作、社区互动与公益实践等方式多维赋能当地发展。以一系列有
为弘扬奉献精神，践行企业社会责
效举措助力当地经济增长，为社区繁荣与地区进步贡献力量。
任，英科越南工厂协同边山医院输
2024年9月，越南清化省政府率38人代表团访华，英科作为当地中资企业代表，协助安排政企交流会
血中心开展爱心献血活动。工厂广
议、标杆企业考察及文化体验活动，推动双方在绿色制造、循环经济等领域达成合作共识。同年12月，
泛动员，员工们积极响应。
英科邀请清化省40余家企业回访越南工厂，通过生产观摩、技术研讨等活动，深化中越产业链互补，
本次共有80多名员工参与
促成共建绿色园区、环保材料研发等合作意向，以双向互动助力区域经济协同发展。2024年，英科荣
为医疗救治工作提供有力支持
获越南清化省优秀企业荣誉。
捐献资助清化山区贫困家庭冬天公益活动稳固社区链接
在推进社区建设的进程中，公司着力强化与社区的互动，主动搭建深度合作桥梁。通过精心策划并积极投身各类社区服务与活动，与社区实现资源共享、优势互补，切实将合作落到实处。
英科再生进奉贤社区 公益集市促环保
2024年7月，上海市奉贤区海湾旅游区举办“新江南文化?贤城月月有公益”环保公
益宣传活动，吸引众多社区环保与社会工作者、社会组织、社区志愿者和慈善资
源参与。英科再生受奉贤区环境科学学会邀请亮相活动，在海边集市活动现场设
立“英科美框”爱心相框环保摊位，开展环保知识小课堂，还举办抽奖答题赢相框活
动，展示多种新颖环保相框产品，吸引大小朋友踊跃参与，现场气氛热烈。英科
再生通过积极参与，与社区各方紧密联动，在社区环保宣传和互动活动中发挥重
要作用，加强了与社区的合作交流，共同推动绿色生活理念在社区的传播。
爱心相框环保摊位 爱心相框环保摊位
深化社区合作 共筑健康与发展桥梁助力乡村振兴
英科公益助力云南南涧 点亮健康与教育之光 科普进乡村 共筑绿色家园区健康与教育事业发展。
英科携手苍山自然博物馆 点亮自然保护之路
基金会向南涧县卫健委打造责任供应链
保障责任供应
公司持续推进供应商管理规范化，制定《供应商行为准则》，明确
截至报告期末
公司致力于构建负责任的可持续供应链，严格遵守相关法规，优
将人权与劳工、环境、商业道德等ESG相关要求纳入供应商准入评
化供应商管理策略，对供应链各环节实施专业管控。同时，我们
公司共有供应商 境内供应商1,018家
审和定期评估考核中，并由公司的董事会下属战略与ESG委员会作
与供应商深度合作，共创价值，不断增强供应链的韧性和可持续
境外供应商
1,226家 208家 为最高决策和监督机构，降低供应链风险的同时，确保供应链ESG性。
管理工作的有效实施。
供应商准入
公司严格控制供应商的准入门槛，对相关风险进行识别、评估和管控。我们将评估供应商供应的原材料在设备中的 在选择所有供应商时，我们不仅考量供应商规模、业务匹配度及采
占比及其对产品质量的影响，关注来料合格率，并通过多维度分析供应商的价格竞争力、产品质量、交货周期及运 购金额等传统因素，还将环境管理成效、职业健康与安全、商业道
输成本。同时，公司密切关注供应商所处国家和行业的特定风险，对潜在供应商进行细致筛查，如有重大风险则将 德与合规等ESG因素作为加分项。在保障供应链的稳定与安全的基
视情况采取规避或暂缓合作措施，待风险妥善处理后再行评估，以增强供应链的整体抗风险能力。2024年，公司上 础上，我们优先考虑ESG表现较为突出的供应商作为合作伙伴。
线供应商风险评估小程序，实现一键查询企业工商信息并评分，在供应商准入前完成精准背调，避免不合格供应商
准入。
英科再生供应商准入流程
1,226家
一级供应商总数
供方行动
备选供方
一级供应商中的重要供应商数量 247家
改善计划
普通供应商
一级供应商中的重要供应商支出占总支出的百分比 33%
供方使用
提交材料 资料审核 现场考察 考察报告 样品验证 申请准入 非一级供应商中的重要供应商数量 444家名单
重要供应商总数 691家
重要供应商
注：一级供应商是与公司直接产生业务往来的供应商
供应商评估
公司要求供应商签署《供应商反贿赂承诺书》并遵守《供应商行为准则》，辅以定期的供应商审 报告期内开展的供应商评估工作成果如下：
查与监督活动，如采购行为月度审查、供应商社会责任审核、EHS现场验厂等。公司采用日常项供应商数量 数量 详情
目考核与定期考核相结合的方式，由采购人员对供应商进行现场或案头评估，并将评估结果详细记录于供应商管理系统。公司已建立供应商审核培训机制，将国际客户的社会责任标准转化为供接受评估的供应商数量 1,040
案头或现场评估
应商管理细则。
重要供应商 469 占比45.10%
对于评估中发现存在问题的供应商，公司将暂停合作并发放《纠正预防措施单》，协助其制定并实施整改措施，提供专业的远程及现场支持，全程跟踪直至达标。若未能达到公司设定的最低存在风险或潜在风险的供应商 13 已全部针对问题进行整改
ESG要求，则终止合作关系。同时，公司积极组织跨部门培训，提升供应商管理人员与采购人员对《供应商行为准则》及供应商ESG管理相关内容的认知与实操能力，全方位推动供应链可持续未如期达成整改要求的供应商 6 已终止合作
发展 。
100%覆盖有重大实际/
整改过程得到英科支持的供应商 13
潜在负面影响的供应商
确定绩效 向供应商 供应商制定
评估供应 权签人
供应链管理亮点举措
评估的供 发送改善 改善计划并
商绩效 审核/审批
应商 报告 反馈回复
数字化管理：通过SRM系统升级，公司实现了供应商准入流程数字化，建立起从资格审查到绩效评估、问题追溯的闭环管理机制。其中，特别开发的SCAR（供供应商绩效考核及改善流程
应商纠正措施报告）在线模块，有效提升了环保问题的快速响应与解决能力。
绿色物流专项：针对大宗物料如密度板，试点中越铁路联运模式，相比传统海运通知供应商 采购责任人
考核结果并 评审供应 跟踪确认改 供应商执 实现碳减排约30%。同时，公司建立运输供应商碳排放评估体系，将环保指标纳
归档绩效考 商改善效果 善行动计划 行改善计划
入承运商选择标准，推动物流环节的低碳转型。
绿色价值链激励
赋能供应商成长树立行业典范 政企同频：迎接商务部领导调研 助力企业“出海”
公司以积极的姿态参与到政企交流项目和行业协会活动中，展现自身在
2024 年 11 月，公司迎接了国家商务部合作司副司长李永军、山东省商务厅副厅长张庆伟等领导一行的莅临调研。公
推动绿色经济发展方面的强大实力与坚定决心。通过与政府部门的紧密
司向领导们全面展示了企业展厅、宣传片以及再生产品，并深入探讨了自身塑料循环再生利用的商业模式。商务部
合作以及在行业协会中的活跃表现，公司不仅实现了自身业务的拓展与
领导对公司在环保再生行业的成就以及盈利能力给予了高度肯定，并表示将持续关注公司在“走出去”战略中的实际需政企同频：参与世界地球日主题活动 共商环保大计
2024 年 4 月，第 55 个世界地球日来临之际，公司作为山东省、市、县三级生态环境部门联合举办的
同时，公司踊跃加入具有影响力的各类行业协会组织，通过技术交流、学术共
“世界地球日”主题活动座谈会场，迎来了山东省生态环境厅、淄博市生态环境局等领导的参观，并在活
享、战略合作等多种方式，促进行业内的知识流通与价值共享，推动行业良性发
动中与企业方共商淄博市与临淄区环境保护、塑料污染治理问题，探讨塑料循环再生利用行业的发展机
展。2024年，公司参与行业协会缴纳的费用共计24.4万元。
遇与难点。伙伴互利共赢
公司通过全球布局，与同行、客户、供应商等多方合作伙伴紧密协作，共同促进行业可持续发展。在建材、原料、成品等领域，我们共享技术、整合资源，提供创新方案，助力客户提效降
本，实现资源循环和可持续目标。
GreenMax助力斯里兰卡企业实现PET回收新突破的产能和利润空间，还推动其实现了PET回收理念的升级，为斯里兰卡乃至全球的塑料回收行业注入了新的活力。
校企合作共进
公司秉承开放合作、协同创新的理念，积极推动产学研深度融合。国内与清华大学、中国石油大学，
报告期内
海外与河内大学、河内工业大学等各大高校建立紧密合作关系，公司为学生提供实践平台，助力其将
公司被授予“清华大学本科生实践教学基地”荣誉牌匾。
理论知识转化为实际应用能力，同时借助高校智力资源，推动企业技术创新与管理优化，实现了校企
双赢，助力行业高质量发展。河内工业大学走进英科 助力山东财经大学国际经贸学院外销技能大赛
2024年，河内工业大学走进英科越南工厂，开展交流活动。学校师生深入工厂生产一线，实地了 2024年11月，为深化产教融合，山东财经大学国际经贸学院外销技能大赛特邀我公司两名资深外销经理
解生产流程与先进技术。双方围绕人才培养、技术创新等话题展开探讨，为后续校企合作筑牢根 担任模拟谈判甲方。他们以丰富的外贸实战经验，与学生队展开精彩对决，助力学生提升实战能力。此
基，助力本地人才的定向培养与技术交流。 次活动不仅增强了学生的职业体验，也彰显了我公司的专业实力，促进了校企合作的新典范。稳固公司治理
公司严格遵守《公司法》《证券法》《上海证券交易所科创板股票上市规则》以及其他相关法律法规和政策文件的要求，坚持以公平、公正、公开为基本原则，积极推动公司治理体系的现
代化以及治理能力的提升。
公司治理架构 董事会多元化
公司以董事会为核心治理机构，下设战略与ESG委员会、审计委员会、 公司深信，构建多元化的治理架构是激活企业内在动力
报告期末
薪酬与考核委员会以及提名委员会四大专门委员会，全面监管公司在经 的关键所在。为此，公司修订《董事会议事规则》，明
公司董事会共由
5成员组成
营管理范围内的策略制定和落实等相关事务，持续监察公司的营运及财 确要求在甄选董事候选人时，不仅考察候选人的经验、
务表现，确保内部控制和风险管理体系的健全与完善，帮助增强公司核 技能、专业知识、个人诚信等特质，并关注性别、国
2名独立董事 40%女性董事成员
心竞争力和可持续发展能力。 籍、民族、种族、宗教及文化背景等多元化因素。高质信息披露
公司践行以“投资者为本”的上市公司发展理念，始终高度重视信息披露工作，严格按照《上海证券交易所科创板股票上市规则》及公司《信息披露管理制度》等有关规定，认真履行信息披露
义务，真实、准确、完整、规范、及时、充分地披露公司定期报告、临时公告等重大信息。
公司通过微信公众号、海内外社媒等新工具，以多视角、多维度地向广大投资者展示公司在企业文化、
产品质量、技术创新和社会责任等方面的相关信息，进一步提高了公司信息的透明度，从而保障中小股
信披文件
101份
东的权益。公司将风险控制机制全面嵌入战略规划与执行、经营目标的设定与落实以及资源分配和绩效
夯实合规根基 管理各个环节，严格按照《内部控制管理制度》等规章制度的要求，构建科学完善的风控制度
体系，并持续对其加以改进和完善。通过全面覆盖、全员参与和全过程控制的方式，公司有效
英科再生将风险管理视为企业战略的核心组成部分，通过构建全面的风险管理框架，致
实现了风险的全方位管理，为企业的长期稳健发展奠定了坚实基础。
力于识别、评估和控制潜在风险，确保公司能够在瞬息万变的市场环境中稳步前进，持
续达成可持续发展的长远目标。
2.评估识别风险，并识别风险等 4.监控识别风险，在发生变化时重
级，以书面形式上报至管理层，内 新评估，并根据新辨识评估的风险
深化风险管理
容包括：风险发生地、发生原因、 等级进行相应处理
潜在影响和拟定措施。
公司建立完善的风险治理结构，清晰划分不同层级的管理职责，以保障风险管理和内部
监控系统稳定且有效地运作。全球地缘政治不确定性上升在内的两
的高度关注，并在海外机构实施了及时的保险投
风险意识宣贯
公司致力于打造浓厚的风险管理文化，面向董事会成员及全体员工严守商业道德
英科再生坚持遵循商业道德的基本准则，坚决反对任何形式的贿赂和腐败行为，致力于营造可信且透明的商业操作环境，与各方携手共建责任生态系统。
商业道德管控
2024年，公司未发生腐败贿赂、利益冲突、歧
公司严格执行《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等国家的法律法规，完善商业道德和反腐败的管理体
视或骚扰、客户隐私数据、洗钱或内幕交易相
系。公司董事会下设的审计委员会负责全面的监督工作，通过明确的行为准则规范全体员工、供应商以及其他合作伙伴的商业行
关事件。
为，确保企业运营合规性。
我们对贪污贿赂、腐败、利益冲突、反垄断、不正当竞争、洗钱等违反商业道德和公司行为准则的行为采取零容忍态度，明确违规
报告期末
行为处理程序与纪律处分措施，严厉禁止员工参与有损公司、业务或客户利益的活动。公司还在各运营点进行了商业道德的内审和
《供应商反贿赂承诺书》供应商签署率达100%
风险评估，将商业道德表现与员工绩效挂钩，不断提升内部管理水平。此外，公司的反腐败与贿赂政策同样适用于礼品指南、慈善保障信息安全
英科再生高度重视信息和数据的安全性，致力于保障公司运营的连续性和效率。为此，公司持续优化基础设施，提升信息系统的整体技术水平，并不断完善网络安全管理体系，识别和防控
潜在个人信息安全风险，切实保护数据安全。信息安全管理 信息安全风险防范
公司实行机房专人值班和配备了先进的门禁供电系统，采用多运营商接入和技术部署，加强网 公司实施严格的管理措施，确保
报告期内
络通信性。此外，我们全面推进智能化IT运维模式的转变，不断提升运维效率和系统可靠性。 所有访问核心系统的人员均需获
公司信息安全保密协议签署率达100%
得授权并经过审批程序。
智能化运维革新 强化信息安全
2024年，我们引入零信任安全框架，秉持“永不信任、始终验证”的核心原则，对不同设备信息安全意识提升
重视客户隐私权益
公司极其重视培养员工的信息安全意识，定期组织全面的信息安全培训，内容涵盖信息 公司将客户信息保护放在首要位置，依据《中华人民共和国个人信息保护法》制定相应政策，
安全基础理论、安全技术及其实际应用、数据保护与合规性要求，以及安全操作规范等 对客户信息进行分类、分级加密管理，全面守护客户隐私安全。此外，公司强化员工意识培
多方面知识。为进一步强化员工的实际应对能力，公司还通过情景模拟的钓鱼邮件攻击 训，开展数据泄露模拟场景演练，努力防止信息泄露事件的发生。
演练，让员工能够在实践中提升识别和防范安全威胁的能力。
客户隐私泄露应对流程
报告期内
01 02 03 04 05
员工覆盖率 100%
公司共举办信息安全培训 24次
事件发生后需 评估风险及优 查验事件相关 封锁并停用涉 建立事件应对
我们提供透明的信息安全举报渠
第一时间与数 先级别，根据 设备，查明数 事设备 档案，分析原
字自动化部门 评估结果作出 据泄露原因 因、加强相关
道，鼓励内部员工和外部利益相关
联系 应对 防护，并在各
者积极报告安全事件，承诺对所有
基地展开详细
举报事件按照既定制度和流程进行
排查附录一：2024关键绩效汇总
关键绩效指标
2022年 2023年 2024年 单位
经济范畴
营业收入 205,605.56 245,507.70 292,374.12 万元
利润 23,977.58 19,565.37 30,731.95 万元
环境范畴
能源使用
汽油 98,011 117,159 200,704 升
柴油 159,181 225,651 424,009 升
天然气 407,080 743,058 778,987 立方米
外购电力使用量 70,023,245 92,677,515 82,457,219 千瓦时
外购蒸汽使用量 -- -- 7,402 吨
能源消耗
直接能源消耗 6,481.50 10,365.18 13,456.28 兆瓦时
间接能源消耗 70,023.24 92,677.52 88,690.11 兆瓦时
综合能源消耗 76,504.74 103,042.70 102,146.40 兆瓦时
综合能耗密度 0.37 0.37 0.35 兆瓦时/万元
温室气体排放
直接排放（范围一）
1,442.49 2,295.12 3,087.04 吨二氧化碳
直接排放密度
0.007 0.01 0.01 吨二氧化碳/万元
间接排放（范围二）
36,517.70 47,568.53 43,678.73 吨二氧化碳
间接排放密度
0.18 0.17 0.15 吨二氧化碳/万元
部分其他间接排放（范围三）
- 534,933.56 587,082.17 吨二氧化碳
部分其他间接排放密度
- 1.93 2.01 吨二氧化碳/万元
温室气体排放总量（范围一+范围二+部分范围三）
37,960.19 584,797.21 633,847.94 吨二氧化碳
自身运营温室气体排放密度
0.18 0.18 0.16 吨二氧化碳/万元
水资源
总取水量 224,287 311,111 326,225 吨
总排水量 150,134 261,436 207,415 吨
总耗水量 74,153 44,177 113,152 吨
关键绩效指标 2022年 2023年 2024年 单位
COD排放量 1.00 0 0 吨
氨氮排放量 0 0 0 吨
废弃物
一般废弃物产生总量 10,444.76 5,311.08 9,020.55 吨
一般废弃物回收利用量 9,612.65 3,738.53 8,040.45 吨
一般废弃物处理量 832.11 1,572.55 980.10 吨
危险废弃物产生总量 81.98 529.48 943.32 吨
危险废弃物回收利用量 - - 3.45 吨
危险废弃物处理量 - - 939.87 吨
废气排放物
氮氧化物排放总量
0 0 0 吨
硫氧化物排放总量
0 0 0 吨
VOCs
3.83 7.02 4.71 吨
包装耗材
包装物料总量 9,077.70 13,352.06 16,279.00 吨
纸品使用量 7,572.00 12,076.15 14,762.00 吨
塑料使用量 1,505.70 1,275.94 1,517 吨
包装减塑总量（以纸代塑） - - 960 吨
用回收/再生物料制成的包装材料占比 83.41% 90.44% 90.68% %
社会范畴
员工概况
员工总数 2,986 3,536 3,951 人
按雇佣类别划分
全职员工 2,985 3,536 3,951 人
兼职员工 1 0 0 人
员工组成
男性员工
1,739 2,036 2,252 人
女性员工
1,247 1,500 1,699 人
30岁及以下员工
1,103 1,378 1,562 人
31岁至50岁员工
1,585 1,850 2,088 人
51岁及以上员工
298 299 301 人
关键绩效指标 2022年 2023年 2024年 单位
管理层多元化
管理层男性 360 105 96 人
管理层女性 123 74 85 人
新进员工概况
新进员工总数 622 1,122 1,317 人
男性员工 386 665 808 人
女性员工 236 457 509 人
30岁及以下员工 351 641 762 人
31岁至50岁员工 267 445 539 人
51岁及以上员工 4 36 16 人
中国国内员工 181 946 833 人
中国境外员工 441 176 484 人
员工流失情况
员工流失总数 630 1,000 917 人
员工流失率 21.09 21.47 18.90 %
男性员工流失率 21.03 22.03 20.60 %
女性员工流失率 21.28 20.69 16.48 %
30岁及以下员工流失率 25.99 29.59 22.71 %
31岁至50岁员工流失率 16.20 15.16 15.49 %
51岁及以上员工流失率 23.65 15.52 19.37 %
管理层流失率 - 8.79 13.74 %
非管理层流失率 - 21.98 19.10 %
境内员工流失率 22.81 23.33 18.42 %
境外员工流失率 11.82 13.78 20.33 %
职业健康安全
职业健康安全环保培训次数 109 117 135 次
职业健康安全环保培训覆盖率 100 100 100 %
安全环保投入金额 923.05 718.51 997.04 万元
工伤事故数量 15 20 28 起
因工亡故的人数 0 0 0 人
员工培训
关键绩效指标 2022年 2023年 2024年 单位
员工平均受训时数 45.05 58.35 66.79 小时
供应商管理
供应商数量 1,214 1,166 1,226 个
中国境内供应商 1,075 841 1,018 个
中国境外供应商 139 325 208 个
注：2024年公司员工流失率统计范围为无外部第三方机构介入的离职情形。
附录二：GRI指标索引
使用说明 英科再生在2024年1月1日至2024年12月31日符合GRI标准报告了在此份GRI内容索引中引用的信息。
使用的GRI 1 GRI 1：基础2021
章节索引/备注 章节索引/备注
GRI标准 披露项 页码索引 2022年 GRI标准 披露项 页码索引
GRI 2：一般披露2021 战略、政策和实践
组织及其报告做法 2-22 关于可持续发展战略的声明 董事长致辞 032-23 政策承诺 精心塑造品质 28-35
2-1 组织详细情况 关于英科再生 07
守护绿色生态 37-39
2-2 纳入组织可持续发展报告的实体 关于本报告 02
践行低碳发展 40-48
2-3 报告期、报告频率和联系人 关于本报告 02
筑牢安全基石 49-51
2-4 信息重述 无信息重述
助力员工成长 54-56
2-5 外部鉴证 无外部鉴证
营造幸福职场 57-62
活动和工作者
保障责任供应 73-75
2-6 活动、价值链和其他业务关系 关于英科再生 07
稳固公司治理 83-84
保障责任供应 73-75
夯实合规根基 85-87
2-7 员工 营造幸福职场 57-62
保障信息安全 88-90
2024关键绩效汇总 91-94
2-24 融合政策承诺 精心塑造品质 28-35
2-8 员工之外的工作者 2024关键绩效汇总 91-94
守护绿色生态 37-39
管治
践行低碳发展 40-48
2-9 管治架构和组成 稳固公司治理 83-84
筑牢安全基石 49-51
2-10 最高管治机构的提名和遴选 稳固公司治理 83-84
助力员工成长 54-56
2-11 最高管治机构的主席 稳固公司治理 83-84
营造幸福职场 57-62
2-12 在管理影响方面，最高管治机构的监督作用 ESG管理 10-12
保障责任供应 73-75
2-13 为管理影响的责任授权 ESG管理 10-12
稳固公司治理 83-84
2-14 最高管治机构在可持续发展报告中的作用 关于本报告 02
夯实合规根基 85-87
2-15 利益冲突 夯实合规根基 85-87
保障信息安全 88-90
2-16 重要关切问题的沟通 利益相关方参与 11
2-25 补救负面影响的程序 精心塑造品质 28-35
2-17 最高管治机构的共同知识 ESG管理 10-12
筑牢安全基石 49-51
2-18 对最高管治机构的绩效评估 ESG管理 10-12
营造幸福职场 57-62
2-19 薪酬政策 因商业保密限制从略披露
章节索引/备注 章节索引/备注
GRI标准 披露项 页码索引 2022年 GRI标准 披露项 页码索引 2022年2-27 遵守法律法规 报告期内未发生 GRI 204：采购实践2016
2-28 协会的成员资格 协同全链生态 76-81
3-3 实质性议题的管理 保障责任供应 73-75
利益相关方参与
204-1 向当地供应商采购的支出比例 因商业保密限制从略披露
利益相关方参与 11
2-29 利益相关方参与的方法
GRI 205：反腐败2016
营造幸福职场 57-62
2-30 集体谈判协议
3-3 实质性议题的管理 夯实合规根基 85-87
GRI 3：实质性议题2021
205-1 已进行腐败风险评估的运营点 夯实合规根基 85-87
3-1 确定实质性议题的过程 重要性议题评估 12
205-2 反腐败政策和程序的传达及培训 夯实合规根基 85-87
3-2 实质性议题清单 重要性议题评估 12
205-3 经确认的腐败事件和采取的行动 夯实合规根基 85-87
经济
GRI 206：反竞争行为2016
GRI 201：经济绩效2016
3-3 实质性议题的管理 夯实合规根基 85-87
3-3 实质性议题的管理 重要性议题评估 12
206-1 针对反竞争行为、反托拉斯 夯实合规根基 85-87
201-1 直接产生和分配的经济价值 2024关键绩效汇总 91-94
和反垄断实践的法律诉讼
201-2 气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇 践行低碳发展 40-48环境
201-3 固定福利计划义务和其他退休计划 营造幸福职场 57-62
GRI 301：物料2016
201-4 政府给予的财政补贴 因商业保密限制从略披露
3-3 实质性议题的管理 践行低碳发展 40-48
GRI 202：市场表现2016
301-1 所用物料的重量或体积 践行低碳发展 40-48
关于英科再生
3-3 实质性议题的管理 07
2024关键绩效汇总 91-94
公司坚持同工同酬原则，
202-1 按性别的标准起薪水平工资与
301-2 所用循环利用的进料 践行低碳发展 40-48
因商业保密限制从略披露
当地最低工资之比
301-3 再生产品及其包装材料 践行低碳发展 40-48
因商业保密限制从略披露
202-2 从当地社区雇用高管的比例
GRI 302：能源2016
GRI 203：间接经济影响2016
3-3 实质性议题的管理 践行低碳发展 40-48
3-3 实质性议题的管理 倡导公益行动 64-68 302-1 组织内部的能源消耗量 践行低碳发展 40-48支持社区建设 69-70 2024关键绩效汇总 91-94
助力乡村振兴 71 302-2 组织外部的能源消耗量 践行低碳发展 40-48协同全链生态 76-81 2024关键绩效汇总 91-94（未完）
