民营外贸企业作为国民经济的重要支柱，既是经济稳步增长的坚实基础，也是就业安置的重要渠道，具有形式灵活机动、产品服务单一、经营管理粗放等特点。人力资源作为企业的首要资源，直接影响着企业绩效。尤其对于民营外贸企业发展而言，是否具备熟练掌握新技术、拥有较强创新意识与专业知识技能的人才队伍至关重要。
数字经济时代的到来，加之市场经济环境的变化，促使民营外贸企业机遇与挑战并存。做好人力资源管理工作，充分发挥人才潜能，是民营外贸企业实现高质量发展的必然条件。然而，现阶段部分民营外贸企业人力资源管理问题，具体表现在管理理念滞后、管理规划缺乏长远性、人才招聘与培训模式形式化、绩效管理与激励制度脱离员工发展实际等层面，导致企业人力资源管理的整体水平较低。对此，民营外贸企业应立足经济新形势、紧抓发展新机遇，有针对性地应对各类挑战，以人力资源管理水平的持续提升助推企业全方位进步。
更新管理理念，制定管理规划
面对企业发展新形势、经济社会发展新模式，民营外贸企业应更新人力资源管理理念，立足企业发展实际制定人力资源管理规划，引领人力资源管理工作高水平开展。
更新管理理念。人才是企业提升核心竞争力的关键因素，民营外贸企业管理者应将人力资源管理抬升至企业战略性发展策略的高度。以新形势、新环境为导向，结合企业发展实际，更新人力资源管理理念，自上而下实现人力资源管理的全面创新。
制定管理规划。由于不同民营外贸企业的发展战略、运营模式、产品体系等都存在差异，因此企业管理者需要实事求是，从企业运营实际、人力资源管理现状出发，制定科学合理的管理规划，提升人力资源管理的针对性与实效性。重点关注人才储备、标准化建设、长期化发展，通过不断挖掘员工潜能、积极开展人才储备流转工作、加强人力资源开发等措施，完善企业人才架构；严格制定人力资源管理标准，布局长期发展规划，以动态化调整持续提升人力资源管理水平。
调整招聘模式，创新培训制度
人才招聘与人才培训是企业人力资源管理的重要环节。这需要民营外贸企业不断加大在招聘、培训层面的投入力度，构建科学的培训制度与人才测评体系，全面提升企业员工的专业素质与综合能力，使其能为民营外贸企业的高质量发展持续贡献力量。
调整招聘模式。民营外贸企业应继续从人才市场、高等院校中选拔人才，积极与外部招聘服务企业进行合作，在了解最新人才招聘政策的基础上学习吸引人才、留住人才的方法经验，全面拓展招聘渠道。构建内部招聘体系，优化内部人才选拔流程，为企业员工提供发展空间。
创新培训制度。民营外贸企业需创新入职培训、业务培训、管理培训等方面的培训制度，规范各类培训的内容、时间和方法。通过实现理论培训与实践锻炼相结合，切实提升员工专业素质与综合能力。
加强绩效管理，健全激励机制
绩效管理是人力资源管理工作的难点和重点，激励机制是人力资源管理最直接的展现形式。民营外贸企业需加强绩效管理，健全激励机制，切实解决员工工作中面临的问题，激发员工工作积极性。
科学设置绩效考核标准，创新绩效评估方式。民营外贸企业应从员工实际工作情况出发，分门别类地设置绩效考核标准，包括员工出勤率、项目参与过程、实际贡献率、项目最终结果等，设置对应标准与比例，保障最终考核结果的科学性。同时，考核人员应采取定性考核与定量考核相结合的方式，以数据信息可视化记录考核过程，提升考核结果的客观性和真实性，为落实激励措施提供真实可靠的依据。
灵活实施激励措施，健全奖惩机制。民营外贸企业应将员工绩效考核结果与薪酬挂钩，针对不同岗位的员工设置不同激励措施，在满足员工个性化需求的同时，提升员工工作效率。制定可行性强的奖惩制度，要求企业员工严格遵守，确保激励与处罚的公平公正，推动人力资源管理工作有序开展。
李寒蕾（作者为广西职业师范学院副教授；本文系广西壮族自治区哲学社会科学工作办公室研究项目“基于人才资本视角的人才制度体系创新绩效实证研究”〈项目编号：20BGL011〉的研究成果）
