汽车管理制度包括以下具体内容：
车辆日常管理：公司车辆专人负责，负责人要按时送检，未按时导致罚款需自行负担。
车辆使用管理：使用人需有驾照且技术娴熟，遵守交规。公司员工用车要填申请单并获总经理批准，使用前做基本检查，发现故障报告，不得私用，私用需提前汇报并自担事故损失。
车辆保养、维修管理：负责人定期保养并记录，故障需填维修申请单，经总经理批准在固定修理厂维修，特殊情况先口头通知后补办手续，负责人负责缴纳保险并备案。
车辆用油管理：在公司指定加油站加油，特殊情况告知办公室并获批准才可报销。
车辆行驶里程管理：使用人员每日记录里程及其他费用，每月 20 日汇总上报办公室核对。
用车条件：中心领导检查工作等，科室正常业务、运输贵重设备等，陪上级单位人员检查，其他经领导批准的情况。
用车手续程序：上班时间各科室向分管领导申请统筹安排，外单位、职工私人用车等经中心领导审批。
车辆维护管理：安技部负责制定维护间隔里程等，建立相关台帐，制定维护计划并组织实施等。车队负责发放作业通知单并督促驾驶员按时维护。修理厂负责组织维护工作等。驾驶员负责日常维护，按时在指定厂家维护并承担费用。
车辆维护管理原则：遵循国家强制维护原则，按计划维护，特殊情况需办理审批手续。
车辆维护等级及主要项目：分为日常、一级、二级维护，日常维护由驾驶员负责，一级维护由指定修理厂清洁、润滑、紧固等，二级维护检查调整易磨损变形部件等。
车辆维护周期：按行驶间隔里程或时间确定，一般间隔里程 5000 - 7500 公里，每月不少于 1 次，市交通局二级维护间隔时间为三个月。
质量管理制度：遵守劳动纪律，注意着装，禁止吸烟等不当行为，按规定穿戴劳保用品，爱护使用机工具及电气设备，保持工作场所整洁等。
检验制度：贯彻全面质量管理政策和规章制度，把好进厂过程和出厂检验关，按标准检查材料计划及修理方案。
安全管理目标：杜绝重伤以上等重大事故，减少轻伤，创“安全文明工地”。
管理目标：贯彻安全生产方针，按标准进行现场管理，创综合文明施工样板工程，加强安全生产管理，提高全员意识。
